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	TRAINING SPECIALISTICI

Nel mondo di oggi la necessità di parlare in pubblico e svolgere presentazioni è sempre più frequente per manager, rappresentanti istituzionali e responsabili di organizzazioni; parallelamente il pubblico è divenuto molto più esigente rispetto alla qualità nella comunicazione.

Ecco perché, nel bombardamento continuo di informazioni cui sono sottoposte le persone, l'obiettivo di far passare efficacemente un messaggio non può più essere affidato all'improvvisazione e al caso.

Le acque agitate di una società in fibrillazione, la competitività esasperata e la criticità del livello di solidarietà interno ai team di lavoro rendono la leadership una qualità non più accessoria: essere un leader richiede oggi una raffinata capacità di coinvolgere, motivare e fidelizzare i collaboratori alla mission dell'organizzazione che va costruita attentamente.

[ INTERVENTI ]

In genere è preferibile strutturare il programma in contraddittorio con il cliente, ma le caratteristiche essenziali di questi interventi di training sono:

• personalizzazione totale

• interattività

• utilizzo di tecniche multimediali per la comunicazione (se necessario avvalendosi di consulenti tecnici specializzati)

• uso di role play e simulazioni in aula

• follow-up e assistenza continuativa a distanza

• possibilità di lavorare in vista di eventi specifici con coaching finalizzato

• personal coaching, anche in regime di continuità o periodicità con sessioni di verifica

[ OBIETTIVI]

Gli obiettivi che possono normalmente porsi i training proposti sono:

• acquisizione delle stage skills (ad esempio: uso del microfono, controllo della voce, postura e uso dello spazio scenico) per la comunicazione pubblica

• acquisizione di competenze di programmazione degli interventi (scelta dei mezzi tecnici, timing, individuazione delle priorità)

• risoluzione dei blocchi alla comunicazione mediante tecniche di counselling esistenziale e trattamenti olistici

• coaching e assistenza alla programmazione per un evento specifico

• acquisizione di competenze di leadership basate sull'empatia e sulla motivazione dei collaboratori

• acquisizione dei vantaggi della leadership etica

• individuazione delle aree critiche per il lavoro in team e rafforzamento della coesione e della condivisione

• avviamento di pratiche di lavoro di gruppo e di consapevolezza collettiva

• incremento dell'autostima e del carisma personale

• acquisizione di competenze per la selezione di un team adeguato a esigenze specifiche

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