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COLLETTIVI >
AZIENDE
Le aziende sono costituite essenzialmente da una rete di relazioni
tra persone, e il loro successo dipende dalla qualità dell'impegno
che questi riescono a profondere nella produzione di idee e risultati.
Valorizzare
le persone ha molto a che vedere con il livello di condivisione
che si riesce a realizzare sugli obiettivi e sulle dinamiche relazionali.
Come tutte le strutture complesse anche le aziende hanno bisogno
di manutenzione periodica e dall'interno è facile perdere di vista
alcune criticità.
Anche
nel meccanismo più perfetto s'infiltrano talvolta dei granelli
di sabbia che possono renderne il funzionamento inefficiente ed
eccessivamente energivoro; in questi casi i meccanismi di autoregolazione
saltano e il trascorrere del tempo non fa che peggiorare la situazione.
Per
questo l'occhio esterno del consulente esperto può essere determinante
nel ristrutturare l'ambiente lavorativo, risvegliando nuove energie
e assistendo la nascita di nuove motivazioni e idee fresche; egli
vede meglio come rimuovere la sabbia dell'inefficienza e dove
“lubrificare” il meccanismo.
L'interventoi
è in ogni caso progettato su misura delle esigenze aziendali e
del budget dedicato e può svolgersi a diversi livelli:
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Corporate counselling
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INTERVENTI ]
L'intervento
affianca la proprietà e/o il top management e riguarda generalmente
situazioni come:
• esigenza di chiarire e condividere vision e mission aziendale
• desiderio di sviluppo sostenibile del business
• fasi critiche di crescita con ridefinizioni di ruoli interni
• successione generazionale nella proprietà
• ristrutturazioni, spin-off, fusioni e acquisizioni
• variazioni supercicliche delle condizioni di mercato
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OBIETTIVI ]
Gli obiettivi che si pone generalmente questo tipo d'intervento
possono riguardare:
• definizione di strategie di sostenibilità
• chiarimento della vision/mission aziendale
• messa a fuoco delle priorità strategiche
• sviluppo di politiche e pratiche di CSR/RSI - Resp. Sociale d'Impresa
• riformulazione delle strutture relazionali interne
• coinvolgimento dello staff e di tutti gli stakeholders
negli obiettivi
• ridefinizione delle relazioni industriali
• aumento dell'attrattività per i talenti migliori
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Executive counselling
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INTERVENTI ]
L'intervento è rivolto al management, dal top all'intermediate,
e si pone generalmente obiettivi come:
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OBIETTIVI ]
• migliorare il grado di efficienza nel lavorare per obiettivi
• sviluppare la capacità di lavorare in affiatamento e sinergia
• implementare pratiche di conflict transformation
• accrescere la capacità di focalizzazione sugli obiettivi condivisi
• ampliare l'adesione e la condivisione alle pratiche di
sostenibilita
• stimolare iniziative d'innovazione di processo e prodotto
• accrescere la capacità di leadership e coinvolgimento
• potenziare le capacità comunicative
• assistere nella selezione di collaboratori in posizioni
“chiave”
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Team/branch counselling
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INTERVENTI ]
L'intervento si rivolge a qualsiasi fascia di collaboratori
individuata con la direzione aziendale in funzione degli
obiettivi stabiliti e riguarda generalmente situazioni come:
• avvio di nuove funzioni/dipartimenti
• ristrutturazioni organizzative/funzionali
• ristrutturazioni, spin-off, fusioni e acquisizioni
• implementazione di nuove strategie di mercato
• inserimento di nuove figure/profili professionali - selezione
di quadri e dirigenti
• fasi di stagnazione creativa
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OBIETTIVI ]
Gli
obiettivi che generalmente si pone questo tipo d'intervento
possono riguardare:
• riduzione della conflittualità interna
• miglioramento della comunicazione interna
• creazione di un forte spirito di gruppo
• condivisone delle politiche aziendali di sostenibilita e CSR/RSI
• riattivazione di sinergie
• incremento del coinvolgimento e dell'impegno sugli obiettivi
aziendali
• aumento dell'efficienza e della produttività
• accresciuto trattenimento dei talenti
• motivazione all'innovazione
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ANCHE PROPOSTE:
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