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ASSOCIAZIONI
Il
mondo dell'associazionismo è assai variegato, ma vi sono alcune
caratteristiche che accomunano i vari soggetti che lo formano:
•
si tratta solitamente di soggetti che basano la propria attività
sul volontariato
•
spesso il volontariato, pur potendo essere assai preparato sul
peculiare campo d'azione dell'associazione, manca di competenze
manageriali specifiche
•
nonostante l'entusiasmo per gli scopi associativi, o forse proprio
per quello, la gestione del tempo in incontri e riunioni è sovente
inefficiente
•
la motivazione dei volontari è solitamente forte, ma la loro disponibilità
di tempo è discontinua a causa degli impegni familiari e di lavoro
•
una forte coscienza solidaristica e una sorta di pregiudizio democratico
possono comportare una leadership debole e frammentata
•
viceversa talvolta la disparità nella disponibilità di tempo e
d'inclinazione personale possono portare a imperniare tutta l'associazione
su pochissime persone, limitando l'utilizzo di altre risorse umane
disponibili
•
l'elevata idealità degli intenti e dei progetti si scontra spesso
con la loro difficile realizzabilità
•
le risorse disponibili sono generalmente limitate e non sempre
questo corrisponde alla capacità delle associazioni d'individuare
ed eliminare inefficienze e costi superflui
•
l'elevata qualità delle iniziative spesso è mortificata da una
comunicazione carente
•
sovente manca la capacità di valutare obiettivamente i risultati
delle iniziative, essenziale per pianificare impegni futuri in
un regime di risorse limitate
Per
questo l'intervento del consulente esterno, che ha familiarità
con il mondo del no-profit ma anche una solida competenza manageriale,
può essere determinante per raggiungere obiettivi quali:
•
messa a fuoco di una mission realizzabile in rapporto a mezzi
e risorse disponibili
•
individuazione dei punti di forza e di debolezza dei progetti
disponibili e formazione di liste di priorità
•
progettazione di efficaci strategie di comunicazione degli eventi
e delle iniziative, anche per eventi specifici
•
implementazione di modelli organizzativi semplici ma efficienti
in base a rigorosi criteri manageriali
•
formazione alla gestione delle riunioni con il metodo maieutico
•
formazione di una leadership condivisa ed efficace
•
valorizzazione delle risorse umane in funzione della disponibilità
e dei talenti individuali
•
esplorazione delle possibilità di attivare sinergie con altre
organizzazioni
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